¿Es verdad? ¿Es bueno? ¿Es necesario? Estas tres preguntas, inspiradas en el método socrático, son siempre el punto de partida de las conferencias matinales Growth Mornings que, impulsadas por la Escuela de Postgrado de la UVic, han celebrado este jueves su tercera edición. En esta ocasión, el invitado ha sido Òscar Beà, experto en gestión de proyectos y asesor acreditado por ACCIÓ, que ha aportado su experiencia de más de 25 años en el campo de las tecnologías de la información para dar respuesta al encargo que se le había hecho: explicar a los asistentes, en su mayoría empresarios del territorio, cómo eliminar el caos justificado que a menudo acompaña la gestión de proyectos.
En una ponencia de una hora, en la sala de cine de la UVic, Beà ha desgranado los elementos clave que intervienen en el desarrollo de cualquier proyecto: el alcance, el tiempo y el coste, que conforman lo que ha denominado el «triángulo de hierro», completado en el centro por la calidad. «Cualquier modificación en uno de estos vértices impacta en los demás», ha explicado Beà, según el cual, la claridad en la definición del alcance, las estimaciones realistas de tiempo y coste, y el compromiso con una calidad acordada y verificable son algunos de los «elementos imprescindibles para evitar desviaciones que a menudo se justifican sin fundamento».
El ponente también ha hecho referencia al papel que juegan los «interesados» o «afectados» por un proyecto en su desarrollo y resolución. «Son ellos quienes tienen una necesidad, un interés o un poder sobre el proyecto, y quienes sufrirán o disfrutarán sus consecuencias», ha señalado. Por tanto, es clave «identificarlos, implicarlos desde el inicio, gestionar sus expectativas y mantener una comunicación fluida con ellos». El ponente también entiende la comunicación como esencial para la gobernanza y para la gestión del cambio. Los proyectos, ha afirmado, «pueden ser adoptados pero no aceptados, y eso compromete su éxito real».
Espacio de encuentro entre universidad y empresa
Los Growth Mornings son un espacio de encuentro regular impulsado por la Escuela de Postgrado de la UVic en el contexto de la marca Growth, que fomenta el crecimiento humano y transversal de las empresas a partir de productos como unas jornadas anuales, pódcast o estas sesiones matinales. Su objetivo último es generar conexiones entre el conocimiento académico y el tejido empresarial de la Cataluña Central, poniendo sobre la mesa temas clave para el crecimiento y la transformación de las organizaciones.
Precisamente, en la apertura de la sesión de este jueves, Eduard Prats, coordinador de Desarrollo de Políticas Corporativas de la UVic-UCC y director de la Escuela de Postgrado de la UVic, ha reivindicado el papel de la UVic-UCC como «motor para conectar el conocimiento con las empresas del territorio». Prats también ha destacado «el valor de la presencialidad, de encontrarnos para ampliar conocimiento, para hacer networking y para abordar temáticas transversales que afectan a todas las industrias y sectores».
La sesión, presentada por la periodista Tere Usó, ha contado con el acompañamiento musical de Pep Serdà, que ha contribuido a crear un ambiente cercano y distendido para los asistentes y a generar espacios de reflexión con su interpretación musical reposada.