Los alumnos del Máster Universitario de Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Nebrija, cuya dirección académica ostenta Eva Iglesias, presentaron su breve resumen (conocido como “elevator pitch”) del Trabajo Fin de Máster (TFM) frente a destacados profesionales del sector.
En el acto, celebrado en la sede de Sagardoy, los expertos tuvieron entre tres y cinco minutos para presentar su propuesta de consultoría de RRHH para su TFM, empresa y grupo de trabajo.
Expertos como Pilar Rojas, Cristina Jardón, Juan Moleres, Tamara Codón, Vanessa Izquierdo, Margarita Nuñez y Eva Iglesias, de empresas como Repsol, Deoleo, Navantia o Sagardoy Business and Law School, les trasladaron sus recomendaciones, sugerencias y críticas; para que los alumnos puedan orientar su TFM de forma real y práctica.
Consejos de los mayores expertos en RRHH
“Aunque prima la utilización de las nuevas tecnologías en RRHH, nunca os olvidéis que lo realmente relevante es enfocarlo desde el punto de vista humano y de toma de decisiones, basada en datos por supuesto, pero la tecnología no puede ser el fin en sí mismo, sino un medio para ser mejores dirigiendo personas en las organizaciones”, les aconsejó Tamara Codón, Head of HR Development, Change management and HR Improvement en Navantia.
Por su lado, Juan Moleres, Chief People Offier/Director corporativo RRHH en Deoleo y profesor del Máster en la Universidad Nebrija, puso en valor una iniciativa que pone en contacto a los estudiantes con el mundo profesional para el desarrollo real de los TFM y que no es muy habitual en otras universidades.
“Es gratificante compartir y aconsejar sobre las ideas de proyectos de consultoría de RRHH que van a desarrollar y, desde nuestra experiencia profesional, influir en sus tomas de decisiones y en que realmente hagan proyectos relevantes, basados en datos, creativos, potentes y que cualquier empresa quisiera esa solución para su departamento de gestión de personas”, dijo Moleres.
Proyectos con impacto real
Cristina Jardón, consultora de Bienestar Organizacional y formadora, aconsejó a los alumnos de Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos que “aterricen” las ideas en cuestiones tangibles. “Hacer proyectos de consultoría de RRHH sin medir el impacto real en los trabajadores con datos os alejará de la visión que un futuro director/a de RRHH como vosotros necesitaréis para vuestra carrera profesional”, subrayó.
Por su parte, Pilar Rojas, Senior Leader Corporate Culture, Diversity and Employee Experience en Repsol, quiso poner el foco en la importancia de comprobar el impacto, medir con KPIs, y ser mucho más conscientes de que “menos es más” en los proyectos de consultoría.
“Querer ser muy ambiciosos y abarcar demasiado en cada propuesta os llevará a confusión y a desarrollar proyectos nada pegados a la realidad de la gestión de personas. Os animamos a hacer proyectos novedosos, a ser críticos e ir mucho más allá porque eso hará que comprobemos lo muchísimo que habéis aprendido en el máster y a ser mejores profesionales”, concluyó Rojas.