Un estudio pionero, realizado con 306 directivos, identifica las claves para optimizar la gestión de jóvenes, trabajadores senior y mujeres en las organizaciones españolas.
Redacción
La Universidad Rey Juan Carlos (URJC), en colaboración con Bo Growth y CiBUC, ha presentado los resultados de un innovador proyecto de investigación que analiza los principales desafíos en la gestión del talento intergeneracional y de género. El estudio ha contado con la participación de 306 directivos españoles de diferentes sectores y se ha desarrollado mediante una metodología pionera: Inteligencia Artificial Colectiva.
Esta metodología única combina la participación masiva de directivos con algoritmos avanzados de análisis para examinar en profundidad sus aportaciones. El proceso se desarrolló en dos fases que generaron 548 contribuciones iniciales y más de 12.915 votaciones de priorización.
«Hemos utilizado la Inteligencia Artificial Colectiva no solo como vehículo ágil de investigación, sino también como motor de las transformaciones que necesitan hoy acometer las empresas y sus directivos para dar respuesta a los retos que plantea la gestión del talento intergeneracional y de género «, explican Irene Campos, Carmen de la Calle y Eva Pelechano, investigadoras de la URJC. «Esto nos ha permitido obtener resultados con un nivel de profundidad y consenso sin precedentes», añaden.
La investigación forma parte de una convocatoria competitiva de la Comunidad de Madrid-URJC, seleccionada por su calidad científico-técnica, equipo investigador e impacto científico. El equipo investigador está formado por las investigadoras Irene Campos, Carmen De la Calle y Eva Pelechano de la URJC.
El estudio contó con una muestra representativa que incluye directores generales y gerentes, 106 CEOs, 100 responsables de Recursos Humanos y 100 directivos de otros perfiles. La distribución por género fue equilibrada, con un 54,2% de mujeres y un 45,4% de hombres participantes, predominando la Generación X (personas nacidas entre 1965 y 1980) con un 53,9% de los participantes.
Los jóvenes buscan sentido, no solo empleo
El estudio revela que el principal desafío, señalado por un 63 % de los directivos, es lograr que las nuevas generaciones y las empresas quieran trabajar juntas. Los directivos identifican que muchas empresas no resultan atractivas para los jóvenes y viceversa.
Las estrategias ganadoras identificadas incluyen la creación de un marketplace interno donde los jóvenes puedan seleccionar proyectos según sus competencias e inquietudes, políticas de flexibilidad horaria y trabajo híbrido adaptadas a sus etapas vitales, talleres para desarrollar habilidades blandas críticas y programas de aprendizaje inmersivo con mentorías y experiencia práctica.
Para los trabajadores senior, el desafío prioritario alcanza un 62% de consenso en lograr que sigan siendo esenciales en el cambio. Las empresas no aprovechan suficientemente la experiencia senior en un entorno de transformación. Las iniciativas clave propuestas incluyen la incorporación de seniors como asesores formales en equipos estratégicos, programas estructurados de transmisión de conocimientos y sistemas de reconocimiento interno y externo de su valor.
Mujeres y hombres necesitan asociarse, no enfrentarse
El estudio destaca que el principal reto en la gestión del talento femenino, con un 66% de consenso, es garantizar una meritocracia real sin distinciones de género. Para ello se contempla la implementación de sistemas de evaluación anónimos auditados externamente, talleres prácticos para eliminar sesgos inconscientes, programas de conciliación real adaptada a las etapas de la vida, desarrollo de una cultura de corresponsabilidad auténtica y promoción de una cultura de equipo más allá de géneros.
El estudio identifica tres grandes aprendizajes transformadores: los jóvenes no buscan un empleo sino un sentido integral que encaje con sus valores y propósito vital; los seniors, más que trabajando, quieren seguir contando y buscan relevancia estratégica y reconocimiento de su experiencia; y mujeres y hombres no necesitan enfrentarse sino asociarse a través de una meritocracia efectiva en un entorno colaborativo.
Cristina Tocino, experta en Dirección de Personas, Coaching y Cambio Organizacional, y José María González del Álamo, CEO de CIBUC, coinciden en que este proyecto demuestra cómo la colaboración universidad-empresa puede generar conocimiento aplicable inmediatamente en las organizaciones. Las estrategias identificadas ofrecen un roadmap claro para mejorar la gestión del talento.
