Las cuentas, correspondientes a la tercera anualidad del nuevo modelo de financiación, reflejan una ejecución del 100% en el plan de inversiones, de algo más de dos millones de euros | El Consejo de Gobierno da luz verde a la propuesta de planificación de plantilla del Personal Docente e Investigador, que define un marco de acción para áreas críticas | Se ha presentado el III Plan de Igualdad de la Universidad de Oviedo, que refleja una caída de un punto y medio en la brecha salarial del PDI y un pequeño incremento en el número de catedráticas | La institución continúa el proceso de modernización normativa con los nuevos reglamentos de Consejo de Gobierno y de la Defensoría Universitaria | La universidad aprueba un nuevo plan de evaluación y financiación de los institutos y centros de investigación
El Consejo de Gobierno de la Universidad de Oviedo ha aprobado en su reunión ordinaria de esta mañana las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2024, que arrojan un resultado positivo (remanente de tesorería no afectado) de 2.017.918,17 euros. El ejercicio, el tercero en el que se ha aplicado el modelo de financiación derivado del convenio con el Principado de Asturias, confirma, según ha explicado el gerente de la institución, José Antonio Díaz Lago, la sostenibilidad financiera de la institución. “Este convenio nos ha dotado de esta estabilidad financiera, ya que no solo garantiza cantidades suficientes para atender al gasto de mayor cuantía de la universidad -los gastos de personal docente, investigador y no docente-, sino que genera un excedente que puede ser utilizado para otras finalidades”.
El gerente ha apuntado otras causas en la mejora de resultados económicos en la institución, entre las que destaca, “el relajamiento de los gastos energéticos, respecto al de anteriores ejercicios, merced a los acuerdos logrados en los contratos de gas y energía eléctrica, que han garantizado precios estables y han permitido una planificación de los costes asociados”. También ha destacado el “importante ahorro realizado en gastos corrientes, a causa de las medidas establecidas para el conjunto de la organización, que han redundado positivamente en el resultado presupuestario, sin suponer menoscabo en las actividades desarrolladas”, así como la buena ejecución de los ingresos, cuyas cifras realizadas se aproximan al cien por cien a las presupuestadas.
En concreto, los ingresos totales (derechos liquidados) alcanzaron los 237,8 millones de euros, con un 77,29% procedente del Principado de Asturias, la principal fuente de financiación. Destacan muy especialmente los ingresos derivados del modelo de financiación que se elevan a 171,6 millones de euros. A través de las tasas y precios públicos se obtiene algo menos del 10% de la financiación (23,3 millones de euros), mientras que la Administración del Estado aporta un 6,63% (15,7 millones de euros). Por lo que se refiere a los gastos, el capítulo destinado a personal supone un 73,37%, con 163,7 millones de euros, mientras que a inversiones e investigación se han destinado 28,4 millones, un 12,74%. El gerente ha señalado que, durante el ejercicio 2024, “se continuaron con todas las actuaciones administrativas necesarias para la implantación de las titulaciones de Deportes y Criminología; se realizó el traslado de los estudios de minería a la Escuela Politécnica de Mieres y se iniciaron ya obras de adecuación y reforma del edificio de la Calle Independencia”.
Resulta reseñable lo referente al Plan de Inversiones de la Universidad de Oviedo, que, tal y como ha señalado el gerente, se ha ejecutado en su totalidad. “Se trata de una cifra de algo más de dos millones de euros, financiados en parte por el Principado, con los que, entre otras cuestiones, se han afrontado las eventualidades sobrevenidas por inundaciones en la Facultad de Economía y Empresa, en la Escuela Politécnica de Ingeniería de Gijón y en el Colegio Mayor América. Además, se han hecho reformas en la fachada de la Escuela de la Marina Civil de Gijón, en la cámara sanitaria de la Facultad de Química y se han afrontado otras obras en aularios de Gijón, en concreto en los sistemas de protección de incendios; en el Centro de Procesos de Datos, mejorando la climatización, así como otras actuaciones diversas en el Campus de Milán y El Cristo y en varias instalaciones universitarias.
Estas cuentas, auditadas por una empresa de auditoría externa independiente, obtuvieron un informe limpio y sin salvedades. La Universidad cumple con los requisitos de sostenibilidad financiera fijados en la LOSU y se mantiene dentro de los márgenes de incremento de gasto establecidos por la normativa fiscal vigente. “Desde el punto de vista financiero la Universidad de Oviedo presenta un Fondo de Maniobra muy alto que garantiza la capacidad de la Institución para hacer frente a sus compromisos y una ratio de solvencia igualmente alta, lo que asegura la sostenibilidad y estabilidad de la Universidad de Oviedo”, ha explicado Díaz Lago.
Planificación estratégica del profesorado
El Consejo de Gobierno ha aprobado la propuesta de planificación de plantilla del Personal Docente e Investigador (PDI), diseñada para los próximos años en un contexto de sostenibilidad financiera. Esta propuesta contempla que el 5% de la tasa anual de reposición podrá aplicarse, por acuerdo del Consejo de Gobierno y tras negociación con los agentes sociales, a la cobertura de necesidades estratégicas, como la captación de talento, la estabilización de investigadores postdoctorales y el refuerzo en áreas críticas. El vicerrector de Políticas de Profesorado y Ordenación Académica, Pedro Alonso, ha explicado que “esta propuesta pone en valor el compromiso del equipo de gobierno con un equilibrio en la plantilla de profesorado y busca facilitar una adecuada renovación en su composición, diseñando procesos que permitan abordar la sostenibilidad de la docencia y la investigación en todas las áreas de conocimiento que conforman nuestros departamentos, incluidas aquellas que se encuentran, o se pueden encontrar en los próximos años, en procesos de renovación comprometidos (áreas críticas)”.
Además, se ha aprobado la modificación de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) del PDI para permitir la convocatoria de 6 de plazas de ayudante doctor en el marco del Programa María Goyri, dentro de las 57 que se incluyen en él, de las que 34 son financiadas por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y 23 por el Gobierno del Principado de Asturias.
Nuevo Plan de Igualdad
La directora del área de Igualdad, Paz Menéndez Sebastián, ha presentado ante el Consejo de Gobierno el III Plan de Igualdad, aprobado por unanimidad de las organizaciones sindicales. El nuevo plan, vigente hasta 2029, incluye 88 medidas distribuidas en cinco ejes estratégicos e incorpora una auditoría retributiva que refleja avances notables. En concreto, el cálculo de la brecha salarial del Personal Docente e Investigador, global no ajustada por categorías, arroja un resultado de 12,95%. Es decir, en términos globales las mujeres reciben un salario un 12,95% menor que el de los hombres, fundamentalmente porque siguen siendo minoría en el cuerpo de personal funcionario y en especial en las categorías más altas. Supone, según ha explicado Menéndez Sebastián, “un recorte de un punto y medio respecto a la brecha detectada en 2021 por el Ministerio de Universidades, que se situaba en el 14,5%”. La auditoría retributiva también analiza la brecha ajustada por categorías, en la que como es lógico el porcentaje se reduce considerablemente. Por ejemplo, en el caso del PDI funcionario se sitúa en el 5,28%. En este supuesto, “la brecha se explica, entre otras circunstancias, en el acceso mayoritario de los varones a ciertos complementos (especialmente sexenios de transferencia), en la mayor presencia de hombres en las categorías con salario más elevado (donde acumulan además más antigüedad), etcétera”, ha explicado la directora del área de Igualdad. Menéndez Sebastián ha añadido que “parece que se camina en la dirección correcta, pues el número de mujeres que ocupan cátedras se ha incrementado sustancialmente, pasando del 27,35% en 2021 al 30,65% actual”. En el caso del PTGAS, la brecha global no ajustada se sitúa, tanto para el personal funcionario como para el laboral, por debajo del 10%.
Con el propósito de continuar con este avance, el plan refuerza las medidas de conciliación, la formación, la igualdad en procesos de selección y promoción, la prevención del acoso, la salud laboral con perspectiva de género y el liderazgo femenino, especialmente en la investigación y en la gestión. El fomento de ese liderazgo sigue siendo imprescindible, como demuestra la cifra de que sólo el 21,21 % de los contratos de investigación en 2024 tenían como investigadora principal a una mujer, realidad que, a su vez, según ha señalado Menéndez Sebastián, tiene su impacto en los sexenios y acreditaciones.
Modernización normativa: nuevos reglamentos de gobernanza y defensoría
El órgano de decisión de la Universidad de Oviedo ha aprobado dos nuevos reglamentos de importancia estratégica para el avance en la modernización normativa de la institución. Por un lado, el Reglamento del Consejo de Gobierno, que moderniza este órgano y lo adapta a la LOSU y a los nuevos estatutos. Supone, además, una reducción y simplificación de procedimientos de conformidad con el plan de desburocratización de la institución. En este sentido, se regula el sistema de elección de consejeros y se facilita el trabajo de las comisiones en cuanto a su regulación y plazos. Por otro lado, se ha aprobado el Reglamento de la Defensoría Universitaria, que sustituye una normativa de hace 20 años, y que refuerza un órgano esencial para la defensa de los derechos de la comunidad universitaria. Actualiza, además, sus funciones de mediación, facilitación de arreglo de controversias y presidencia de la Comisión de Convivencia. El defensor o defensora estará asistido por un defensor adjunto y en contacto con un delegado de estudiantes para las cuestiones que estos planteen.
En este ámbito, se ha presentado también el informe de Transparencia, Buen Gobierno y Protección de Datos. a Comisión de Transparencia, Buen Gobierno y Protección de Datos del año 2024. En él, se da cuenta de las 17 solicitudes de información pública y de las 77 consultas sobre protección de datos. En cuanto al buen gobierno, recoge las mejoras introducidas en los Estatutos aprobados al final de 2024, así como de un índice de litigiosidad bajo y, por tanto, muy positivo -79 procesos judiciales, muy por debajo de los 100 que se consideran el estándar-. El informe repara en las ocho sentencias favorables a la Universidad en uno de los litigios más voluminosos de su historia, relacionado con la Escuela de Ingeniería de Minas, Energía y Materiales de Oviedo.
Financiación estratégica para institutos y centros de investigación
La institución académica, tal y como señala su plan estratégico, tiene entre sus objetivos potenciar el papel de los institutos y centros de investigación, dotándolos de mayor autonomía y de un presupuesto acorde a su actividad. Con este objetivo, se puso en marcha recientemente un nuevo plan de evaluación y financiación que reconoce la relevancia de estas estructuras como agentes clave en la generación de conocimiento, la colaboración interdisciplinar y la transferencia a la sociedad. El plan establece un sistema riguroso de evaluación que garantiza la calidad y sostenibilidad de los institutos, alineando su financiación con los resultados obtenidos. Como medida destacada, el nuevo plan contempla un retorno de los costes indirectos (aquellos gastos generales que no se pueden atribuir directamente a una actividad concreta del proyecto, pero que son necesarios y fundamentales para su correcta ejecución) generados por proyectos, contratos y convenios de investigación para aquellos institutos y centros que cumplan los requisitos establecidos y superen la correspondiente evaluación. Por ello, en el consejo de gobierno celebrado hoy, se ha aprobado que este retorno sea del 45% del total de costes indirectos para aquellos institutos o centros de investigación que obtengan la calificación máxima.
La vicerrectora de Investigación, Irene Díaz, ha explicado que “con esta medida, la Universidad de Oviedo fomenta su corresponsabilidad en la gestión de los recursos, les dota de una mayor autonomía económico-administrativa y les permite planificar con mayor eficacia sus actividades científicas, formativas y de transferencia”.
Otros puntos del Consejo de Gobierno
El Consejo de Gobierno ha aprobado la oferta de plazas de nuevo ingreso en programas de doctorado para el curso académico 2025/2026. En total, se ofertan 668 plazas distribuidas en 30 programas, de los cuales 8 son interuniversitarios. Los programas con mayor número de plazas son el de Investigaciones Humanísticas (90 plazas) y el de Ciencias de la Salud (85 plazas).
Además, el Consejo de Gobierno ha servido para presentar el informe anual de actividades de la FUO de 2024. En concreto, su director, Santiago Fernández, ha explicado que la Fundación Universidad de Oviedo (FUO), a lo largo de 2024 “gestionó las siguientes actividades: 498 contratos de investigación con una cuantía suscrita superior a 5.600.000 euros, de los que el 86% se corresponden con fondos públicos y el 14% restante son fondos públicos; 39 cátedras de empresa, 10 congresos y reuniones científicas – cuatro de ellos con carácter internacional – y 718 becas de tituladas y titulados universitarios en 206 empresas e instituciones”. El volumen total de ingresos gestionados en dicha anualidad superó los 8,4 millones de euros. En 2024, la FUO implementó su primer Plan de Igualdad y se incorporó a la RedFUE que agrupa a más de 24 Fundaciones Universidad de Empresa.